อาจเป็นเพราะแนวโน้มตลาดกระเบื้องในปีนี้ตามความเห็นของ กิตติชัย มองว่าน่าจะทรงตัว ดังนั้นการหันมาจัดการองค์กรภายในและการลดต้นทุนจึงเป็นหัวใจสำคัญที่จะผลักดันให้มีกำไรหรืออยู่รอดได้ การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการจัดการในทุกด้านที่ริเริ่มไว้กอนหน้านี้จึงถูกนำมาต่อยอดเพื่อให้สัมฤทธิผลตามเป้าที่วางไว้เพิ่มขึ้นอีก
จริงๆ แล้วทุกอุตสาหกรรม ต้นทุนการผลิตเป็นเรื่องใหญ่ ถ้าลดได้ก็จะมีประสิทธิภาพในการแข่งขันมากขึ้น
ที่ผ่านมาโสสุโก้เซรามิคเคยเป็นบริษัทที่มีความสูญเสียในการผลิตค่อนข้างสูง ถึง 100 กว่าล้านบาท/ปี หรือ/ 12%
กระทั่ง กิตติชัย ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการภายในเพื่อลดต้นทุน ทุกอย่างก็ดีขึ้น
ปัจจุบันอัตราการสูญเสียของโสสุโก้ลดลงเหลือ 6-7% และวางเป้าหมายลดเหลือ 5% ให้ได้เร็วๆ นี้ เมื่อมีต้นทุนต่ำในทางกลับกันเท่ากับเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขัน
ล่าสุด โสโสุโก้เซรามิคอยู่ระหว่างศึกษาโครงการลดต้นทุนการผลิต ซึ่งมีด้วยกัน 2 แนวทางคือ 1) การนำพลังงานความร้อนกลับมาใช้ใหม่ และ 2) การเปลี่ยนเชื้อเพลิงจากแก๊สธรรมชาติมาเป็นไบโอดีเซล ซึ่งอยู่ระหว่างการชั่งน้ำหนัก และน่าจะเห็นเป็นรูปร่างได้ภายในช่วงปลายปีนี้
แม้ว่าการส่งออกกระเบื้องมักถูกต่างประเทศกดราคาก็ตาม แต่หากลดต้นทุนการผลิตลงได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ย่อมแข่งขันได้
หน้า 9
