3 มีนาคม 2551 เป็นวันคล้ายวันครบรอบก่อตั้งธุรกิจรับสร้างบ้านแบรนด์ ดิเอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ เจ้าของผลงานสร้างบ้านบนที่ดินลูกค้ามูลค่า 215 ล้านบาทที่ยังเป็นที่ กล่าวขวัญถึงจนทุกวันนี้
บนเส้นทางธุรกิจ 2 ทศวรรษที่ผ่านมา เสี่ยอ้วน สุรัตน์ชัย กึงฮะกิจ เจ้าของและกรรมการผู้จัดการ ฝากฝีมือแบบธรรมดา ที่ไม่ธรรมดาของเขาคือปั้นแบรนด์ ดิเอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ให้เป็น แบรนด์ พรีเมี่ยม โดยมีตลาดหลักคือ รับสร้างบ้านมูลค่ายูนิตละ 20 ล้านบาทขึ้นไป
สุรัตน์ชัย เคยเป็นบุคคล โนเนม มาก่อน แต่ตอนนี้กลับได้รับการยอมรับว่า มีจุดขายในเรื่องของการเป็น มิสเตอร์ข้อมูล วันนี้เขาฟันธงว่า มูลค่าตลาดรวมแท้จริงของธุรกิจรับสร้างบ้าน ณ ปี 2550 ที่ผ่านมาอยู่ที่ 62,000 ล้านบาท โดยกลุ่มรับสร้างบ้านมีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 14% ปีนี้คาดว่าตลาดจะโตต่อเนื่องไปถึง 71,000 ล้านบาท คาดว่าส่วนแบ่งยังรักษาได้ที่ 14%
แต่จะเป็นส่วนแบ่ง 14% บนฐานมูลค่าที่โตขึ้น กล่าวคือไม่ใช่รายได้รวมของกลุ่มรับสร้างบ้านจะอยู่ที่ 8,500 ล้านบาทอีกต่อไปแล้ว หากแต่ตัวเลขคาดว่าตลาดรวมจะโตขึ้นถึง 9,800 ล้านบาท เฉียดหมื่นล้านเพียงนิดเดียว
ในจำนวนนี้ เซ็กเมนต์บ้านสร้างเอง ที่ระดับราคาตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป มีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 18% ประเด็น ที่น่าสนใจคือ มี ผู้เล่น เข้ามาลงสนามมากขึ้นเช่นกัน
สมรภูมินี้กำลังสนุกเข้มข้น เพราะ แชมป์ กำลังจะแสดงให้ดูว่าจะ รักษาแชมป์ ด้วยกลยุทธ์อะไร
คำตอบที่พบคือ ย่างก้าวสู่ทศวรรษที่ 3 ของดิเอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ ได้ประกาศนโยบาย สร้างอัตลักษณ์องค์กร หรือ corporate identity โดยใช้งบฯเพื่อการนี้ไม่ต่ำกว่า 4-5 ล้านบาททีเดียว
เรื่องของ corporate identity ทุกวันนี้องค์กรระดับสากลนำมาใช้กันมาก เราเป็นบริษัทแรกที่คอนเซิร์นเรื่องนี้
ทั้งนี้ เครือข่ายธุรกิจเริ่มโต จากการแตกบริษัทลูกคือ ดิเอ็มเพอเร่อร์ ดีวัน (รับออกแบบตกแต่งภายใน) ดิเอ็มเพอ เร่อร์ ไอดี (รับเหมาอินทีเรียร์ดีไซน์) และ ลีโอแองเจโล (นำเข้าเฟอร์นิเจอร์จากอิตาลี) เป้าหมายที่ต้องการคือ ลูกค้าเห็นแวบเดียวก็รู้ว่าเราคือดิเอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์
เป็นนโยบาย corporate identity เพื่อตอกย้ำแบรนด์รับสร้างบ้านมืออาชีพนั่นเอง
หน้า 10
